6 Führungsstile nach Daniel Goleman – die in Krisenzeiten funktionieren
Lernen Sie die 6 Führungsstile nach Daniel Goleman kennen. Eine Organisation muss alle Prozesse aufrechterhalten und die Mitarbeiter müssen ihre täglichen Aufgaben ordnungsgemäß erledigen – auch in Krisenzeiten. Die richtige Teamführung ist dafür unerlässlich. Finden Sie heraus, welcher Personalführungsstil am besten funktioniert.
Inhaltsverzeichnis
Affiliate-Stil
Dies ist ein Managementstil, bei dem der Manager ein Freund des Teams ist und es auf Verständnis, gegenseitiger Unterstützung und Lob aufbaut. Diese Haltung schlägt sich direkt in Harmonie, Komfort und einer positiven Atmosphäre nieder. Die Arbeit wird zu einem zweiten Zuhause und das Team zu einer zweiten Familie. Der Chef schätzt die Aktivität und den Einfallsreichtum seiner Mitarbeiter, was zu Engagement, Vertrauen, Loyalität und besserer Zusammenarbeit aller Teammitglieder führt. Leider hat ein Chef, der sich nur auf den Aufbau guter Beziehungen konzentriert, möglicherweise ein Problem mit konstruktivem Feedback. Dies kann dazu führen, dass Fehler entstehen und verschlimmert werden und die Effektivität des Teams sinkt. Dieser Führungsstil funktioniert besonders gut in Zeiten hohen Arbeitsstresses, vorausgesetzt, die Ziele sind klar definiert.
Das Motto dieses Stils ist: … der Mensch zuerst!
Demokratischer Stil
Die Grundlage der Entscheidungsfindung im Demokratieteam ist der Verständigungsfaden zwischen den Mitarbeitern und dem Leiter, der sich die Meinungen des Teams anhört und die von allen geäußerten Meinungen berücksichtigt. Diese Haltung fördert das Verständnis, das Engagement für die Gemeinschaft und die Verantwortung für das Schicksal der gesamten Organisation. Ein möglicher Nachteil dieses Stils der Personalverwaltung besteht darin, dass viel Zeit auf die Erörterung von Ideen verwendet wird, was sich unmittelbar auf die Verschiebung des Zeitpunkts der Entscheidung auswirkt. Obwohl der demokratische Stil dazu beiträgt, eine gute Atmosphäre zu schaffen und Fehler zu minimieren, ist er keine gute Methode, wenn sofortiges Handeln erforderlich ist.
Das Motto dieses Stils lautet: … was denken Sie über dieses Thema?
Autoritärer Stil
Kennzeichnend für diesen Stil des Teammanagements ist das Aufzeigen des Ziels und die Motivation, dieses Ziel zu erreichen, ohne jedoch festzulegen, wie es erreicht werden soll. Die Teammitglieder entscheiden selbst, wie sie vorgehen wollen, so dass sie das Gefühl haben, ein wichtiger Teil des Prozesses zu sein. Die Gefahr dieses Führungsstils besteht laut Goleman darin, dass die Mitarbeiter ihre Motivation verlieren, wenn die Führungskraft sie nicht mehr mit ihrem Optimismus ansteckt. Wenn er aus irgendeinem Grund seine Position und Autorität in ihren Augen verliert, wird er auch ihr Engagement verlieren. Aus geschäftlicher Sicht ist dieser Stil am effektivsten, insbesondere wenn ein „frischer Blick“ erforderlich ist oder der Organisation eine neue Richtung gegeben werden muss.
Das Motto dieses Stils ist: … folge mir!
Coaching-Stil
Der Cheftrainer macht das Teammanagement zu einer gut durchdachten Taktik. Er kümmert sich um die Ausbildung und ständige Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter, weil er weiß, dass sie ohne dies nicht leistungsfähig sind. Nach diesem Goleman-Führungsstil stellt der Manager in seiner täglichen Arbeit Aufgaben, die schwierig, aber machbar sind, ohne dabei das richtige System zur Motivation der Mitarbeiter zu vergessen. Der Coach-Manager gibt den Mitarbeitern das Gefühl, dass er an sie glaubt, erwartet aber immer die besten Ergebnisse von ihrer Arbeit. Die Nachteile dieses Führungsstils können der entstehende Wettbewerb zwischen den Teammitgliedern und die Zeit sein, die erforderlich ist, um die Kompetenz zu erhöhen, damit die Ausführung schwieriger Aufgaben in der gesamten Gruppe auf einem vergleichbaren Niveau erfolgt. Bei richtiger Führung verbessert der Coaching-Stil die operativen Fähigkeiten, was sich direkt in den Ergebnissen der gesamten Organisation niederschlägt.
Das Motto dieses Stils lautet: … probieren Sie es aus!
Präskriptiver Stil
Bei diesem Führungsstil nach Goleman stützt sich die Führungskraft, ähnlich wie ein Kommandant in der Armee, bei der Leitung des Teams auf die Durchsetzung seiner eigenen Lösungen und die Kontrolle ihrer Umsetzung. Entscheidungen werden von einer Person getroffen und es gibt keinen Raum für Einwände oder Meinungen der einzelnen Teammitglieder. Er delegiert Aufgaben kurz und direkt, und ihre Erledigung ist zeitlich klar definiert und steht nicht zur Diskussion. Wenn Widerstand aufkommt, wird Kritik geäußert, und es gibt keinen Raum für konstruktives Feedback. Ein übermäßiger Einsatz dieses Führungsstils führt kurzfristig zu einem Motivationsverlust und einem Absinken der Moral im Team. In Zeiten von Konflikten, Krisen oder Gefahren, in denen klare Anweisungen und eine rasche Umsetzung unerlässlich sind, funktioniert dieser Stil jedoch gut.
Prozess-Stil
Dies ist der letzte der 6 Führungsstile von Goleman. Er besteht darin, dass der Leader nicht nur Ziele vorgibt, sondern gegebenenfalls auch mit seiner eigenen Arbeit aufzeigt, wie die angestrebten Ergebnisse erreicht werden können, um dem Team die Wirksamkeit der von ihm festgelegten Arbeitsmethoden zu beweisen. Er blickt immer weit voraus und richtet seine Aufmerksamkeit darauf. In einer prozessorientierten Unternehmensführung bleibt leider kein Raum für die persönliche Entwicklung und die eigene Kreativität der Mitarbeiter, der Druck wird zur Belastung und führt zur Demotivation. Oft gibt es auch keinen Raum für Pausen; die Arbeit muss unaufhörlich vorangetrieben werden. Dieser Führungsstil funktioniert nur, wenn die Mitarbeiter sehr kompetent sind und keine besondere Anleitung benötigen und die Führungskraft die Bereitschaft zu mehr Kooperation zeigt.
Das Motto dieses Stils ist: … mach, was ich mache – sofort!
Managementstile nach Goleman – welcher ist der beste?
All dies sind die von Daniel Goleman beschriebenen Methoden der Teamführung. Führungsstile sind nicht ohne Makel, aber die ideale Führungskraft ist in der Lage, sich an die Situation, die Art der Aufgaben und die Persönlichkeit ihrer Mitarbeiter anzupassen. In einer Zeit voller Bedrohungen, aber auch neuer Möglichkeiten scheint die ideale Kombination ein freundlicher Visionär zu sein, der unterstützt, sich um die Moral kümmert, eine Richtung und ein neues Ziel vorgibt, aber auch über das militärische Geschick verfügt, klare Befehle zu erteilen und den Zeitpunkt ihrer Umsetzung zu bestimmen.
Welche Ansätze sind am effektivsten?
In einer Krise kann der richtige Führungsstil für das Überleben einer Organisation entscheidend sein. Es lohnt sich zu untersuchen, welcher der sechs Managementstile nach Daniel Goleman in schwierigen Zeiten am besten funktioniert. So kann beispielsweise ein demokratischer Stil, der die Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess einbezieht, das Engagement und die Loyalität der Mitarbeiter erhöhen.
Darüber hinaus kann man untersuchen, wie sich verschiedene Führungsstile auf die Organisationskultur auswirken und welche Fähigkeiten von Führungskräften in Krisenzeiten entscheidend sind. Beispiele erfolgreicher Führungskräfte, die in der Lage waren, ihren Führungsstil an eine veränderte Situation anzupassen, können andere Manager inspirieren, die in unsicheren Zeiten effektiv führen wollen.
