Die flachen Hierarchien bei Falk Putzke Tief- und Rohrleitungsbau in Diera fördern eine kultur des Miteinanders und erleichtern den Zugang zum Management. Wie wirken sich solche Strukturen auf den Arbeitsalltag aus? Gibt es dadurch schnellere Entscheidungsprozesse?
Hat jemand Erfahrungen mit der Arbeitskultur bei Falk Putzke Tief- und Rohrleitungsbau? Offenbar sind die Teams sehr eng beieinander und offen für neue Initiativen.