{"id":746,"date":"2023-11-06T11:25:43","date_gmt":"2023-11-06T11:25:43","guid":{"rendered":"https:\/\/gowork.de\/blog\/?p=746"},"modified":"2023-11-06T11:25:44","modified_gmt":"2023-11-06T11:25:44","slug":"employer-branding-aus-expertensicht-audit-eb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gowork.de\/blog\/fur-unternehmen\/9-employer-branding-aus-expertensicht-audit-eb\/","title":{"rendered":"Employer Branding aus Expertensicht: Audit EB"},"content":{"rendered":"\n<p>Es gibt keine Kommunikationsstrategie ohne vorherige Analyse der Ausgangssituation, d.h. ein Audit. Das gilt <strong>auch f\u00fcr Employer Branding Aktivit\u00e4ten<\/strong>. Obwohl das Audit von vielen als langweilig und schlichtweg unn\u00f6tig angesehen wird, kann es eine Quelle f\u00fcr viele Informationen \u00fcber das Verhalten und die Bed\u00fcrfnisse von Bewerbern und Mitarbeitern sein. Wie macht man es also richtig?<\/p>\n\n\n\n<p>Eine der gr\u00f6\u00dften Schw\u00e4chen von Employer Branding Kampagnen ist ihre Oberfl\u00e4chlichkeit und Ad-hoc-Kommunikation. Unternehmen investieren viel Geld in Jobmessen, Presseanzeigen, Au\u00dfenwerbung oder Social-Media-Kommunikation. Oft recherchieren sie nicht die Bed\u00fcrfnisse ihrer Zielgruppe, bewerten nicht die Konkurrenz und begeben sich damit in eine Verliererposition. Denn <strong>wie wollen sie Imageerfolge erzielen<\/strong>, wenn sie das Feld, in dem sie um die Aufmerksamkeit konkurrieren, nicht vollst\u00e4ndig \u00fcberblicken?<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/gowork.de\/blog\/fur-unternehmen\/9-employer-branding-aus-expertensicht-audit-eb\/#Was_ist_ein_Employer_Branding_Audit\" >Was ist ein Employer Branding Audit?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/gowork.de\/blog\/fur-unternehmen\/9-employer-branding-aus-expertensicht-audit-eb\/#Elemente_eines_Employer_Branding_Audits\" >Elemente eines Employer Branding Audits<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/gowork.de\/blog\/fur-unternehmen\/9-employer-branding-aus-expertensicht-audit-eb\/#Letzte_Phase_des_Audits\" >Letzte Phase des Audits<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_ist_ein_Employer_Branding_Audit\"><\/span>Was ist ein Employer Branding Audit?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Ein <strong>Employer Branding Audit ist eine Aktivit\u00e4t<\/strong>, die mit den Audits identisch ist, die von <strong>Marketingteams<\/strong> (Audit der Werbeaktivit\u00e4ten), <strong>Public Relations<\/strong> (Audit der Kommunikationsaktivit\u00e4ten) oder <strong>Digital <\/strong>(Audit der Social Media Aktivit\u00e4ten) durchgef\u00fchrt werden. Im Falle des Employer Branding handelt es sich um eine Diagnose der bestehenden Aktivit\u00e4ten rund um die Arbeitgebermarke. Dazu geh\u00f6rt die Auswertung von <strong>Kommentaren auf GoWork.de<\/strong>, die Definition von Zielgruppen &#8211; also oft den aktivsten Mitarbeitern und Bewerbern. <\/p>\n\n\n\n<p>Mit Hilfe des Audits kann \u00fcberpr\u00fcft werden, welche Elemente funktionieren, welche \u00c4nderungen vorgenommen werden m\u00fcssen und welche Erwartungen die Adressaten &#8211; Bewerber und <a href=\"https:\/\/gowork.de\/blog\/kuriositaeten\/10-zusatzleistungen-an-arbeitnehmer-wie-wirken-sie-sich-auf-die-motivation-der-mitarbeiter-aus\/\" title=\"\">Mitarbeiter<\/a> &#8211; tats\u00e4chlich haben. <strong>Dabei ist zu beachten, dass eine professionelle Analyse nicht nur die eigenen Aktivit\u00e4ten, sondern auch die der Konkurrenz umfassen sollte. <\/strong>Schlie\u00dflich geht es darum, nicht nur die bisherigen Aktivit\u00e4ten der eigenen Organisation zu bewerten, sondern auch die Aktivit\u00e4ten anderer Unternehmen der Branche und wie diese von Bewerbern und Arbeitnehmern bewertet werden.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"427\" src=\"https:\/\/gowork.de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/11\/austin-distel-744oGeqpxPQ-unsplash.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-749\" srcset=\"https:\/\/gowork.de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/11\/austin-distel-744oGeqpxPQ-unsplash.jpg 640w, https:\/\/gowork.de\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/11\/austin-distel-744oGeqpxPQ-unsplash-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Elemente_eines_Employer_Branding_Audits\"><\/span>Elemente eines Employer Branding Audits<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Ein Employer Branding Audit sollte aus zwei Elementen bestehen: einer Desk Research Analyse sowie quantitativer und qualitativer Forschung.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Analyse der vorhandenen Daten<\/strong>, auch &#8222;Desk Research&#8220; genannt, d.h. Analyse aller bereits im Unternehmen verf\u00fcgbaren Elemente. In dieser Phase untersuchen wir die Prozesse, Instrumente und Dokumente, die bereits vorhanden sind. Wir untersuchen nicht nur, wie die Kommunikation durchgef\u00fchrt wurde, sondern auch, welche Auswirkungen sie hatte. In dieser Phase lohnt sich auch <strong>ein Blick auf die Bewertungen der Arbeitgebermarke &#8211; in Social Media oder auf GoWork.de<\/strong>. Wie k\u00f6nnen wir sicher sein, dass wir \u00fcberhaupt Bewertungen finden? Wie die Daten von Altimeter zeigen, posten 1\/4 der Arbeitnehmer in Social Media \u00fcber aktuelle Stellenangebote ihres Unternehmens und Geschichten aus dem Unternehmensalltag (auch negative). Kommentare werden auch von Bewerbern hinterlassen, die sich \u00fcber aktuelle Einstellungen oder angebotene Leistungen informieren. Die Analyse dieser Elemente liefert detaillierte Informationen \u00fcber die Ausgangssituation der Arbeitgebermarke. Und sie bietet die M\u00f6glichkeit, geeignete Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die Zukunft auszuw\u00e4hlen. Es lohnt sich, die Kommentare der Internetnutzer nicht nur zum Zeitpunkt der Analyse im Auge zu behalten. Dies ist sehr einfach mit Webmonitoring-Tools oder den E-Mail-Benachrichtigungen von GoWork.de m\u00f6glich.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Qualitative und quantitative Forschung<\/strong> &#8211; in der Regel Umfragen (quantitative Forschung) und Einzelinterviews mit den Adressaten der Kommunikation &#8211; Kandidaten und Mitarbeitern. Erstere k\u00f6nnen<strong> in Form von offenen oder geschlossenen Fragen <\/strong>durchgef\u00fchrt werden, letztere in Form von Einzelgespr\u00e4chen oder Gruppenstrategie-Workshops. Es ist von Vorteil, wenn die qualitative Forschung im Anschluss an die quantitative Forschung durchgef\u00fchrt wird, da sie tiefere Einblicke in die Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen der Adressaten erm\u00f6glicht.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Letzte_Phase_des_Audits\"><\/span>Letzte Phase des Audits<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Der letzte Schritt des Audits ist die Zusammenfassung &#8211; am besten in Form eines Berichts mit den wichtigsten Schlussfolgerungen aus den durchgef\u00fchrten Analysen. Es empfiehlt sich, die gesammelten Elemente in einem Dokument zusammenzufassen, z. B. <strong>in Form einer SWOT-Analyse<\/strong>, in der die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der Arbeitgebermarke sowie die Chancen und Risiken, mit denen sie konfrontiert ist, gegen\u00fcbergestellt werden. Erst wenn diese Materialien und damit ein vollst\u00e4ndiges Bild der EB-Landschaft des auditierten Unternehmens und seiner Wettbewerber vorliegen, kann mit der Arbeit an der Arbeitgebermarkenstrategie begonnen werden.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Und <strong>welche Erfahrungen haben Sie bei der Auditierung von Employer Branding Aktivit\u00e4ten gemacht?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es gibt keine Kommunikationsstrategie ohne vorherige Analyse der Ausgangssituation, d.h. ein Audit. Das gilt auch f\u00fcr Employer Branding Aktivit\u00e4ten. Obwohl das Audit von vielen als langweilig und schlichtweg unn\u00f6tig angesehen wird, kann es eine Quelle f\u00fcr viele Informationen \u00fcber das Verhalten und die Bed\u00fcrfnisse von Bewerbern und Mitarbeitern sein. Wie macht man es also richtig? 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